Landa nya stjärnor med respektfull rekrytering
7 procent av de som rekryteras jobbar kvar efter tre år. En viktig förklaring till den succén stavas respekt, menar rekryteringsföretaget Consensus.
”
Ytterst handlar det om människor och deras framtid. Då är det väldigt viktigt att vara noggrann.
Lena Ahlin
Operativ chef på Consensus AB.
Ord från Lena Ahlin, operativ chef
Lena Ahlin, idag operativ chef på Consensus, har arbetat med rekryteringar i 20 år och hon blir frustrerad när hon ser hur människor kan bli behandlade.
“En del får inte ens något svar på sin ansökan. Det tycker jag är respektlöst. Här har en människa lagt ner tid och kanske delvis lämnat ut sig själv och så får han eller hon inte ens ett svar.”
Hon betonar att rekrytering handlar om människor och deras framtid.
”Då är det väldigt viktigt att inte slarva sig igenom processen. Man ska också ha respekt för att det fortfarande är en stor sak för människor att byta jobb, trots att vi lever i den nya gig-ekonomin och att allt färre stannar på samma arbetsplats tills de får guldklocka.”
Felrekryteringar får stora konsekvenser för chefen, kollegorna, arbetsplatsen och inte minst för den rekryterade själv.
”Det tar energi för den som ska leda personen och som kanske måste hitta någon annan som kan hoppa in och hjälpa till om det inte fungerar. Arbetsgruppen får vänja sig vid en ny person som sedan byts ut. Det kostar arbetsplatsen en massa pengar och den rekryterade känner sig misslyckad och malplacerad.”
“En del får inte ens något svar på sin ansökan. Det tycker jag är respektlöst. Här har en människa lagt ner tid och kanske delvis lämnat ut sig själv och så får han eller hon inte ens ett svar.”
Hon betonar att rekrytering handlar om människor och deras framtid.
”Då är det väldigt viktigt att inte slarva sig igenom processen. Man ska också ha respekt för att det fortfarande är en stor sak för människor att byta jobb, trots att vi lever i den nya gig-ekonomin och att allt färre stannar på samma arbetsplats tills de får guldklocka.”
Felrekryteringar får stora konsekvenser för chefen, kollegorna, arbetsplatsen och inte minst för den rekryterade själv.
”Det tar energi för den som ska leda personen och som kanske måste hitta någon annan som kan hoppa in och hjälpa till om det inte fungerar. Arbetsgruppen får vänja sig vid en ny person som sedan byts ut. Det kostar arbetsplatsen en massa pengar och den rekryterade känner sig misslyckad och malplacerad.”
Ta del av fler nyheter och artiklar
Vad mer spännande händer hos Consensus? Se fler aktuella nyheter och artiklar som lyfter satsningar, insikter och andra intressanta engagemang!
Se alla nyheterKvinnligt ledarskap lönar sig
Kvinnligt ledarskap är båda lönsamt och centralt för att attrahera och behålla talanger. Vi förklarar varför!
Framtidens ledare är bekväma med Kaos
Framtidens ledare står inför en rad olika utmaningar, en av de stora utmaningarna är att leda i en ökad förändringstakt. Vi ringar in tre viktiga egenskaper för framtidens ledare!
Konsten att lyckas leda i förändring
Står du och din organisation inför en förändringsresa? Vi tydliggör vilka typer av ledare som bäst hanterar en föränderlig framtid!