Det kostar tid att vara chef
Många ledare ställs ofta inför dilemmat mellan att leda och utföra sina övriga arbetsuppgifter och att hålla balansen är inte alltid så enkelt som man kan tro!
Vi står inför en tid där den enskilde medarbetaren har en ökad rörlighet. Vi tillåts planera vår egen arbetstid och därför kan vi utgå från de platser som passar oss på tider som passar oss. De yngre generationerna värdesätter egen utveckling som kontinuerlig behöver stimuleras för att de ska trivas och vara lojala mot arbetsgivaren. Det snabbrörliga affärsklimatet gör att organisationer förändras och det är ledarens uppgift att säkerställa att alla är med på tåget oavsett om det gäller nya mål, strategier, processutveckling eller digitalisering.
Vi står inför en tid där den enskilde medarbetaren har en ökad rörlighet. Vi tillåts planera vår egen arbetstid och därför kan vi utgå från de platser som passar oss på tider som passar oss. De yngre generationerna värdesätter egen utveckling som kontinuerlig behöver stimuleras för att de ska trivas och vara lojala mot arbetsgivaren. Det snabbrörliga affärsklimatet gör att organisationer förändras och det är ledarens uppgift att säkerställa att alla är med på tåget oavsett om det gäller nya mål, strategier, processutveckling eller digitalisering.
Planera ditt chefskap
Det är inte enkelt att som chef planera sin tid för att säkerställa att organisationen alltid arbetar medvetet och effektivt för att nå sina KPI: er och mål. Med utvecklingen har också ledarskapsfilosofierna och metoderna utvecklas, kanske till en grad där de är så många att det som ledare är svårt att förstå vilka verktyg finns och vilka som passar just dig?
Det finns såklart många enkla medel för att du ska skapa förutsättningar för att lättare frigöra tid och planera ditt chefskap:
– Led agilt. Genom att ha tydliga tillfällen då medarbetaren får möjlighet att sätta egna milstolpar, mål och möjlighet att diskutera utmaningar och överlägga med kollegor kan du säkerställa att varje medarbetare får stöd och socialt utbyte utan att du nödvändigtvis behöver delta.
– Högre grad självledarskap. Ge medarbetarna förutsättningar att öka sin egen medvetenhet. Involvera medarbetaren i planeringen, medvetandegör högre individuella organisatoriska mål. Genom att medarbetaren är medveten om sin egen betydelse för resultatet och själv tar ansvar för uppgiften från start bidrar du till ett ökat engagemang och känslan av ett högre syfte.
Det finns såklart många enkla medel för att du ska skapa förutsättningar för att lättare frigöra tid och planera ditt chefskap:
– Led agilt. Genom att ha tydliga tillfällen då medarbetaren får möjlighet att sätta egna milstolpar, mål och möjlighet att diskutera utmaningar och överlägga med kollegor kan du säkerställa att varje medarbetare får stöd och socialt utbyte utan att du nödvändigtvis behöver delta.
– Högre grad självledarskap. Ge medarbetarna förutsättningar att öka sin egen medvetenhet. Involvera medarbetaren i planeringen, medvetandegör högre individuella organisatoriska mål. Genom att medarbetaren är medveten om sin egen betydelse för resultatet och själv tar ansvar för uppgiften från start bidrar du till ett ökat engagemang och känslan av ett högre syfte.
– Avsätt helig tid. Oavsett hur det går för företaget är det ditt jobb att som ledare förstå förstå vad som är viktigt och prioritera det som är mest gynnsamt för era mål för tillfället. Oavsett hur belönande det är så är inte din roll att släcka bränder, din roll är att sätta upp strategier och skapa förutsättningar för att lyckas. Var modig nog för att avsätta den tiden!
Ledare och organisationer är individer. Inget är allmängiltigt för alla, därför är det viktigt att du som ledare kompetensutvecklar dig tillräckligt för att förstå vilka verktyg och metoder som finns. Du behöver sedan våga pröva dig fram för att förstå vad som faktiskt fungerar. En modig ledare vågar prova, utvärdera och ställa om utan att lägga prestige i det.
Vill du bredda din kompetens inom ledarskap? Spana in våra ledarskapsutbildningar för att se vad du kan fylla på din verktygslåda med.
Se våra utbildningarLedare och organisationer är individer. Inget är allmängiltigt för alla, därför är det viktigt att du som ledare kompetensutvecklar dig tillräckligt för att förstå vilka verktyg och metoder som finns. Du behöver sedan våga pröva dig fram för att förstå vad som faktiskt fungerar. En modig ledare vågar prova, utvärdera och ställa om utan att lägga prestige i det.
Vill du bredda din kompetens inom ledarskap? Spana in våra ledarskapsutbildningar för att se vad du kan fylla på din verktygslåda med.
Ta del av fler nyheter och artiklar
Vad mer spännande händer hos Consensus? Se fler aktuella nyheter och artiklar som lyfter satsningar, insikter och andra intressanta engagemang!
Se alla nyheterLanda nya stjärnor med respektfull rekrytering
För att rätt person ska hamna på rätt plats så är det viktigt att ställa de djupa frågorna och använda metoder som står på vetenskaplig grund.
Kvinnligt ledarskap lönar sig
Kvinnligt ledarskap är båda lönsamt och centralt för att attrahera och behålla talanger. Vi förklarar varför!
Framtidens ledare är bekväma med Kaos
Framtidens ledare står inför en rad olika utmaningar, en av de stora utmaningarna är att leda i en ökad förändringstakt. Vi ringar in tre viktiga egenskaper för framtidens ledare!